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木门市场六大“潜规则”

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木门市场六大“潜规则”

发布日期:2016-03-09 00:00 来源:http://www.ksomgzs.com 点击:

      我国中小木门企业的生产总量很大,但在整个国际价值链中仍处于低端、被动的地位,发展层次非常低。大多数企业已经处在“生产过剩”引发的恶性竞争状态,制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“二头挤压”,盈利空间越来越小。据川王木业市场负责人透露,中小木门企业集群存在的问题与困难也日益突出,主要表现在以下几个方面:
  产品技术含量低、创新能力不强。
  我国木门行业自主创新能力不强,多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术,产品研发投入比例较小,行业内产品设计遭抄袭的现象严重,导致同质化产品之间恶性竞争不断。
  产业化组织程度低,龙头企业带动力不强
  目前,木门行业“块状经济”已经形成一定的规模,然而其产业化发展却大多缺乏统筹规划和系统引导。多数木门生产经营者仍处于孤立、自发的状态,相互之间缺乏有机联合,不能成为利益共同体,而且没有相对固定的协作关系和比较稳定的销售渠道,生产盲目性较大,容易导致无序竞争。
  有的地方虽有龙头企业,但多数规模偏小,实力不强,技术装备落后,实行粗放型经营,无力带动中小企业与其形成必要的分工、协作和联合的关系,大多各自为阵。有的地方虽然有很多省内外著名企业,但尚未与区域内的小企业形成良好的合作关系,因此无法推动整个“块状经济”的发展,浪费了龙头企业已经拥有的商业信誉和名牌效应。
  品牌意识淡薄,市场开拓能力不强
  由于大部分龙头企业的产品是依靠各大专业市场销售出去的,导致企业对自身的品牌建设不够重视。
  竞争手段不正当,整体利益难以提升
  企业发展过程中,都曾出现过高价垄断收购原材料,低价倾销等无序竞争现象。这种恶性竞争的结果是劣质产品充斥市场,严重损害了木门企业和消费者的整体利益。
  经营眼光短浅,市场优势逐步损失
  在买方市场形势下,一大批缺少资金、技术、人才支持的小企业难以看清市场状况的转变,仍试图用老产品占领经济相对落后的市场。他们认为这样不但能赢利,还不用支付产品开发、品牌宣传的高成本,躲避了经营风险。殊不知这种投机取巧的经营方式,为企业的后续发展埋下了隐患。
  资金缺乏、贷款困难制约发展
  在危机关头,在木门市场急速裂变的当下,或许正是企业思考变革的时候。企业管理者如果能认清市场发展形势,把握好时机,完全能让企业上升到一个新的高度,变危机为转机。木门企业的经营理念,也应该由过去一味强调“做大做强”,转变为“做精做长做强”。做好充分准备,应对各种问题,探索实践新型发展模式将是木门企业发展的大势所趋。

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